Кризис не убивает бизнес — владелец душит его сам
Автор: Олег Гурари · Опубликовано: 2026-06-30 · 9 мин чтения
За 37 лет в бизнесе я прошёл через огромное количество кризисов, а в Израиле — уже через второй: сначала ковид, теперь события, которые происходят прямо сейчас. И главный вывод, к которому я пришёл: кризис редко убивает бизнес. Гораздо чаще владелец душит его сам.
Большинство закрывшихся бизнесов задушили себя сами — не потому, что снаружи что-то произошло.
Проблема не только в стране — она в голове
Обвинить внешние обстоятельства всегда удобно. Но под давлением новостей и общей суматохи люди начинают душить собственное дело: сокращают то, что приносило деньги, замирают, перестают действовать. Я живу в Тель-Авиве и вижу это по улицам — за последние полгода на каждом углу появились таблички «сдаётся». И далеко не всё это только про ситуацию в стране. Многое — про состояние в голове.
Кейс, который повторяется
Муж и жена набирают оборудования для косметологии на сотни тысяч шекелей, снимают дорогие помещения в престижных местах — и при этом у них нет двух тысяч шекелей на рекламу. А ведь всё это ещё взято в кредит, под серьёзные проценты. Если бы человек хоть как-то считал деньги и планировал свою деятельность, такие идеи просто не родились бы. Кризис тут ни при чём — бизнес был обречён с самого начала.
Контроль — это не про удачу
Выживать в этом мире несложно, если вы контролируете свой бизнес. А для контроля нужны две вещи. Первая — управленческий учёт: когда вы прогнозируете расходы и доходы, действовать всегда проще, и бизнес становится управляемым. Это, без преувеличения, панацея от большинства бед. Вторая — базовые законы денег.
Деньги — это дикий конь. Пока ты его не обуздал, тебя носит из стороны в сторону, и ты сам себе непредсказуем.
Деньги — самый желанный предмет на планете, и именно поэтому с ними так тяжело совладать. Литературы о законах денег полно, и почти вся она нормальная: такие книги обычно пишут те, кто сам через это прошёл и вышел. Не нужно ничего изобретать — просто изучите и применяйте.
Окружение решает
Часто единственные, кто оценивает наш бизнес, — это близкие, а они относятся к нему по-разному. Многие предприниматели годами варятся в одиночку и с кем-то постоянно борются, как мазохисты. Между тем в Израиле достаточно сообществ, где можно чувствовать себя своим: клубы, Ротари, русскоязычные предпринимательские платформы. Не нужно ждать, пока бизнес вырастет, чтобы присоединиться. Держитесь среди тех, кто вас поддерживает, и избегайте тех, кто травит негативом и обесценивает то, что вы делаете. Именно на этом этапе «умирает» большинство — не выдерживает не бизнеса, а окружения.
И всё-таки — впахивать
Есть люди, которые хотят стать предпринимателями, чтобы просыпаться в 11 и ничего не делать. Я не встретил ни одного успешного среди таких. Предприниматель — это тот, кто пашет. Изучайте простые законы бизнеса, применяйте их с ответственностью, заботьтесь о клиентах и держите качество выше, чем у конкурента.
Кризис переживаем, если вы держите руку на пульсе своего дела. А владелец бизнеса — это просто профессия, которую нужно освоить, такая же, как все остальные. Если хотите пройти этот путь с опорой, а не наугад — с этого я и помогаю начать.
Об авторе
Олег Гурари — предприниматель с 1988 года и основатель маркетингового агентства GURARI Marketing в Тель-Авиве. Более 38 лет строит и восстанавливает бизнесы; помогает русскоязычным владельцам малого и среднего бизнеса в Израиле управлять компанией на основе данных и относиться к делу как к профессии.